董明珠十年如一日，持续与小米保持竞争态势。尽管时间已经过去十年，但她依然坚持自己的立场和策略，与小米持续“杠”上。她的坚韧和决心令人钦佩，展现了商业领域中的一场持久之战。这种竞争不仅体现了企业间的激烈对抗，也反映了董明珠对商业理念的坚持和对企业的深厚情感。此事件持续引发公众关注，展现了商业竞争的生动画面。

本文目录导读：

1. 背景介绍
2. 现状分析
3. 执行方案
4. 方案实施

十年了董明珠仍是“杠”小米：迅速设计执行方案

背景介绍

十年光阴，转瞬即逝，在这十年间，董明珠与小米之间的较量一直是业内热议的话题，两者在市场竞争中各显神通，不断摩擦出火花，作为两位行业巨头，他们的每一次互动都牵动着消费者的心弦，董明珠依然坚持与小米“杠”上，展现出其坚韧不拔的精神，本文将针对这一背景，迅速设计一份执行方案。

现状分析

董明珠作为格力电器的掌门人，与小米之间的较量已经持续了十年，这十年间，两者在空调、智能家电等领域展开激烈竞争，虽然双方各有胜负，但董明珠始终保持着对小米的“杠”精神，不断推动格力电器在技术创新、产品质量和市场营销方面的进步，面对小米在智能家电领域的快速发展，董明珠需要思考如何迅速应对，保持格力的竞争优势。

执行方案

1、技术创新：加强研发投入，提升产品竞争力

为了应对小米的挑战，格力电器需要不断加强技术创新，加大研发投入，研发更多具有竞争力的产品，关注智能家电领域的发展趋势，加强与国内外知名企业的合作，共同研发新技术、新产品，优化生产流程，提高生产效率，降低成本，提升产品性价比。

2、市场营销：加强品牌建设，提升品牌影响力

在市场营销方面，格力电器需要加强与消费者的互动，提升品牌影响力，加强品牌宣传，提高品牌知名度，通过线上线下渠道，加强与消费者的沟通，了解消费者需求，不断优化产品和服务，可以开展一系列营销活动，如赞助体育赛事、组织公益活动等，提升品牌美誉度。

3、渠道拓展：拓展销售渠道，提高市场份额

为了扩大市场份额，格力电器需要积极拓展销售渠道，加强线上销售渠道的建设，提高电商平台的销售额，拓展线下销售渠道，加强与大型零售商的合作，扩大销售网络，可以开展跨境电商业务，进军海外市场，提高国际市场份额。

4、人才培养与团队建设：打造高效团队，提升执行力

人才是企业发展的核心，为了应对未来的挑战，格力电器需要加强人才培养和团队建设，加强内部培训，提升员工技能水平，引进优秀人才，打造高效团队，加强团队之间的协作，提高执行力，确保各项策略的有效实施。

5、应对小米的特定策略

针对小米在智能家电领域的优势，格力电器可以采取以下特定策略：

（1）加强智能家电领域的研发，推出具有竞争力的智能产品；

（2）与小米展开合作，共同研发新产品，共同拓展市场；

（3）关注小米的营销策略，学习其优点，不断优化自己的营销手段；

（4）在价格上保持竞争力，同时不降低产品质量和服务水平。

方案实施

1、制定详细实施计划，明确各项任务的责任人和完成时间；

2、加强内部沟通，确保各项任务的顺利进行；

3、定期评估方案实施效果，及时调整方案；

4、加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推进方案的实施。

面对与小米的激烈竞争，董明珠依然保持着“杠”精神，为了保持格力的竞争优势，本文迅速设计了一份执行方案，通过技术创新、市场营销、渠道拓展、人才培养与团队建设以及应对小米的特定策略等方面的工作，格力电器有望在未来的竞争中取得更好的成绩。